自2015年以來 ，寧夏艾尚體育積極響應京能寧東發電公司號召 ，開展班組“7S”管理 ，改善企業形象 、提高員工素質 、促進公司各項規章製度的不斷完善 ，全麵提升公司精細化管理水平 。

此次開展的班組“7S”管理 ，主要目的是統一思想 、明確目標 ，通過班組“7S”管理不斷深入推進 ，夯實公司安全生產基礎 ，實現公司跨越式發展目標 。同時推行“7S”管理是京能寧東發電公司貫徹“安全年”活動的一項重要內容 ，旨在推進現場管理的規範化 、精細化 ，進一步提高企業管理的規範程度 ，提高現場安全管控水平 。

在實施“7S”管理項目過程中 ，通過全體幹部員工的共同努力 ，寧夏艾尚體育公司的基礎管理得到了顯著提升 ，安全生產保持了長期穩定 ，設備治理和現場環境改善十分明顯 。在改造環境的同時 ，7S管理也在潛移默化的改變人的行為 、提升人的素養 ，員工的行為進一步規範 ，責任感進一步增強 ，團隊士氣進一步提升 ，企業形象和核心競爭力顯著增強 。在推進過程中 ，員工的努力付出得到了大家的認可 ，自己動腦動手改善 、創新的積極性和主動性被全麵激發出來 ，優秀的改善成果 、新奇實用的改善創意、先進團隊與先進個人不斷湧現 。

寧夏艾尚體育公司在經理李誌民的領導下對“7S管理提升”提出了三點要求 ，一是要繼續牢牢把握7S管理的實質 ，紮紮實實地融入到安全生產 、節能降耗、設備治理工作當中 ，不搞形式主義 ，確實推動生產現場問題的落實解決 ；二是各部門要強化責任落實 ，不斷鞏固7S管理的各項成果 ，要做到持之以恒 、提升素養 ，要勇於開拓創新 、追求卓越 ；三是要不斷延伸7S管理的深度和廣度 ，努力實現安全7S 、創新7S 、發展7S 、價值7S ，爭創一流管理效益 、一流安全生產 、一流節能環保 、一流員工素養 ，為江蘇艾尚體育集團的科學發展注入強勁的動力 。

配電間內景