近日，針對其它電廠發生的安全事故 ，安慶項目部組織員工認真學習事故案例 ，並加大反“三違”工作力度 ，通過專項活動 、培養氛圍 、強化監督檢查等措施 ，遏製“三違”行為 ，保持全生產的良好態勢 。

一是全麵提升安全培訓質量 。將“安全”二字植入人心高度重視在常規培訓教育的基礎上 ，開展形式多樣的安全教育活動，將“安全”二字植入人心 ，讓每位員工從思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變 ，在提升員工對安全知識掌握的同時 ，有效調動了員工的安全工作熱情 ，尤其針對安全意識淡薄 、操作技能差 、安全責任心不強 、經常性“三違”等人員進行了重點安全教育 ，以培訓教育質量的提升，有效降低了“三違”行為的發生 。

二是抓典型 、樹標兵 ，營造全員參與的良好氛圍 。充分利用QQ群 、微信群等載體 ，大力宣傳安全生產 、規範作業 ，通過抓典型 、樹標兵等一係列宣傳教育活動 ，營造了濃厚的反“三違”工作氛圍 。在實際生產中 ，項目部管理人員堅持發揮模範帶頭作用 ，以實際行動打造“三違”人人抓 、人人管的良好氛圍 ，形成了安全生產的良好局麵 。

三是強化重點區域盯防 。把工作現場作為杜絕“三違”的重點防範區域 ，采取檢查與抽查相結合的方式 ，對值班紀律 、“三違”行為等進行嚴格查處 ，並對安全生產的薄弱地點、薄弱環節 、重點崗位進行重點盯防 。同時要求各班組對習慣性“三違”和經常性“三違”人員進行重點盯防 ，並在班前會 、安全會等會議上進行曝光 ，讓當事人 、責任人受到相應的懲罰 ，突出安全監察工作的剛性管理 ，使員工重視“三違” 、畏懼“三違”、遠離“三違” 。