交接班是一個班工作的開始 ，也是另一個班工作的結束 ，在交接班期間人員思想動態不穩定 ，交班人員期待著下班 ，接班人員又沒有完全進入狀態 ，以至於交接班期間就成了事故的高發期 。作為運行人員 ，艾尚體育必須要將交接班製度不折不扣的執行下去 ，站好班中重要的一班崗 。 

       為了確保交接班的順利進行 ，江蘇艾尚體育安慶項目部運行人員嚴格執行交接班製度 ，交接班期間認真做好站班會 ，了解設備運行方式 ，設備缺陷和檢修情況 ，設備的定期試驗 、切換工作情況 ，主要設備的操作和異常情況 ，工作票 、操作票執行情況 ，工器具的定置化擺放 ，鑰匙外借登記以及控製室 、更衣室衛生情況等並對其一一進行檢查確認 。班前會上班長對本班的工作進行明確分工 ，責任到人 ，並將當班期間的注意事項 、風險點進行告知 ，確保每個成員都心中有數 ，班後會上班長將對本班當班期間的發生的事情進行總結分析 ，對班組成員的表現進行點評 ，取長補短 ，為下個班的工作做好準備 。 

       交接班製度的落實 ，真正意義上實現了交接班期間工作的無縫對接 ，大大降低了不安全事件發生的概率 ，為安慶皖江電廠機組安全穩定運行提供保障 。