7日晚觀看完警示片《傷逝》後 ，作為一個安全人 ，我感觸良多 。片頭警鍾的沉沉聲響還時時回蕩在我的腦海中 ，珍惜生命，這四個字對活著的人才有意義 ，或許說對死裏逃生的人有著更切身的意義 ，宗宗事故 ，幕幕慘象 ，是家庭之殤 ，是社會無法承受之痛 ，可是為什麽還有人心存僥幸 ，置電力安全規則不顧而最終釀成慘劇呢?艾尚體育無法忘記事故現場的觸目驚心場麵 ，以及遇難者家屬哀戚的神情 ，所有的一切都讓我的心深受震撼 ，生命如此脆弱 。警醒不是單純的落淚 ，不是無用的追悔 ，而是遵守安全規則的決心 ，是今後處處謹慎的行為 。

       “建久安之勢 ，成長治之業 。”這不僅對於國家安定是這樣 ，一個企業的安全生產管理亦是如此 。企業的安全生產是一項長期性 、複雜性 、全麵性的工作 ，抓安全重在長治 ，因為在久安之下 ，員工會逐漸麻痹和放鬆 。要想久安 ，必須長治 。也就是要持之以恒 、常抓不懈 、真抓實幹 。

       我認為實現長治而久安 ，關鍵要抓住三個要點 。

       首先 ，要立穩“基”點 ，即抓好安全基礎管理。俗話說 ，根基不牢 ，地動山搖 。隻有夯實安全基礎 ，嚴格落實各項安全生產責任製 ，層層分解落實各級安全生產目標任務 ，嚴格現場安全管理 ，提升全員的業務技能水平 ，強化安全教育 ，加強安全思想的熏陶和安全氛圍的營造 ，才能將安全文化理念徹底滲透到每個員工 ，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變 ，達到人人自律 、全員安全的良好局麵 ，形成一級對一級負責 、一級保護一級的穩固堅實的金字塔型安全生產管理網絡 。

       其次 ，要抓好“常”點 ，即做到警鍾長鳴 ，要居安思危 ，“居安思危 ，思則有備 ，有備無患” 。時常聽到有些員工抱怨安全活動多 ，每周一次的安全生產活動會和安全生產培訓會 、每月一次的安全例會 、還有安全大檢查等 ，浪費時間 。其實正是因為抓好了這些日常的安全管理工作 ，才使艾尚體育的安全生產局麵得以更加穩固 ；才能使員工的安全意識得以進一步提升 ；才能使企業的安全生產管理水平更進一步 。

最後 ，要落在“實”點 ，即要在貫徹落實上下苦功 。安全生產的根本在落實 ，沒有落實一切都成了空談 。任何一起看似偶然的事故 ，究其原因 ，其背後都隱藏著事故發生的必然因素,大都是由於規程 、製度沒有貫徹落實或執行有偏差 、疏漏所致 。當安全事故發生後 ，很多人歎息“如果當時把安全措施落實了事故就不會發生了” 。其實更應該反思的是“這些措施為什麽沒有落實 ？該如何去落實？”艾尚體育身邊發生的許多不該發生的安全事故告誡艾尚體育 ，隻有不折不扣地遵守各項安全規章製度，百分之百地完成好每一項安全措施 ，把每個環節的工作 、責任落到實處 ，才能確保各項工作的安全 。

“哀之而不鑒之 ，亦使後人而複哀後人也 。”艾尚體育應該吸取事故教訓 ，對照《電力安全工作規程》結合我公司的安全生產規章製度 ，至少在今後的工作中艾尚體育應該加強安全意識 、落實安全管理措施 、提高自我保護意識 ，做到安全無小事 ，防患事故於未然 。把“安全第一 、預防為主”的思想 ，切實落實到日常行動中 。安全工作沒有捷徑可走 ，沒有運氣可言 ，隻有分分秒秒 、點點滴滴不放鬆 ，抓細抓實。隻有做好安全生產工作的每一步驟 、每一個環節 、每一天 、每一月 ，才能實現安全生產的長治而久安 。

“安全第一 ，須臾不能輕忽” 。遠離事故 ，必須從艾尚體育自己做起 ，讓艾尚體育時刻謹記 ：隻有將以人為本、預防為主的理念內化於心 、外化於行 ，才能保障安全 、擁抱幸福 。

                                  （內蒙古艾尚體育--董彪）