金秋十月 ，因工作需要 ，我既將離開首鋼項目部奔向寧東京能項目部 ，從8月22日來到首鋼至今 ，已有月餘 ，在與項目維檢人員共同生活工作中 ，本人深有感觸 。現將這種感觸與項目部全體人員共享。

原先在藍巢公司工作時 ，與艾尚體育項目經理許為榮單位與單位之間有過接觸 ，但都是表麵現象 ，在成為一個項目部同事後 ，有了深入的接觸與了解 ，並了解了項目部的運轉狀態 ，很是驚奇與感歎 。艾尚體育京唐項目部人員並不多 ，不到20人 ，可以說就是一個班組的人數 ，但是在作業時 ，卻有著一股強大的凝聚力。自8月25日首鋼#2機組檢修開始到9月26日結束,每天每一項作業安排下去後,各班組人員都是爭先恐後去作業,沒有一個人偷奸耍猾 ，沒有一個人退縮 ，無論胖的瘦的 ，都有那麽一種幹勁 、一種活力 、一種向上的力量 ，一種集體的觀念 ，這一作業組任務完成後 ，員工自由組合到其它作業組中 ，作業中不用領導督促 ，而現場總能看到經理許為榮 、總工孫友如的身影 ，讓我深受感動 ，這是一種什麽精神推動員工如此作業呢 ，思考了很久 ，隻能有一種答案 ，那就是做為項目經理 ，領導有方 ，所謂方 ，就是一名內行 ，而不是外行 ，一個懂管理 、懂技術 、熟悉維檢所屬環境 ，有與甲方勾通能力的一個人 ，帶領項目部全體員工勇敢向前的一個人 。這種領導者不正是艾尚體育所需要的管理人員嗎 ？

本人在外工作了十幾年 ，在藍巢公司工作十年 ，做過安裝 、檢修 、維檢 ，走遍了全國的大江南北 ，也到過了全國各個大型火力發電廠 ，參與了無數次的檢修工作 ，接觸形形色色的檢修人員 ，單就技術而言 ，艾尚體育首鋼維檢人員可能不是最好的 ，但從集體作業角度來看 ，艾尚體育首鋼項目部人員首屈一指 ，在檢修隊伍中 ，總能看見個別人躲在無人角落裏 ，做與工作無關的事情 ，很怕別人發現 ，不願幹活 ，或是這個班作業完畢後 ，就到別處閑逛去了 ，工作中沒有活力 。

了解許為榮經理的人都知道 ，這個人話語不多 ，與員工講話也從無粗聲大氣 ，語言簡練明了 ，幾句話後 ，很多問題留給員工思考 ，讓全體員工形成一種自覺思維 ，自我思考的氛圍 ，壓力與榮譽與集體觀念共存 。十幾年中 ，我與其它公司多名經理共過事 ，各不相一 ，有的是溫和派 ，有的是強硬派 ，可許經理是典型的溫和派 ，這種管理讓員工敬佩 ，讓人服從 。一個小小的項目部 ，在首都鋼廠維護幾年來 ，每年都為公司產值近百萬元 ，不能不說是一名管理者能力的真正體現 。

在檢修中 ，做為一名經理 ，能夠與員工談每個作業點 ，每一種設備的檢修方法 、方案 ，注意事項 ，真正體會到了內行管理的思維與方法 ，當現場推行6S標準化作業後 ，全體員工又都行動起來 ，完成了項目部的任務 ，達到了甲方的要求 ，並與甲方合作通過了驗收 ，在整個檢修過程中 ，都按甲方的6S標準化作業要求檢修 ，受到甲方人員的好評 ，連續幾年未受到甲方的考核 。

檢修工作結束了 ，做為一名安全主管 ，也將離開首鋼項目部 ，很有不舍 ，可工作的需要又將離開 ，在即將離開之餘 ，寫下對此項目部的一此看法與想法 ，並祝首鋼京唐項目部興旺發達 ！

                            安全主管 ：李鳳臣

                2015年9月25日